Promotion
钱
永远是僧多粥少。从工作三十年的维度看，选一个合适你的公司跟一个好老板获得最需要的提高，带来的长远回报远超过现在纠结的那一点钱。如果是职业健康发展期，比如参与前沿科技或是负责公司重心，又比如开始带团队或是有跨界的锻炼机会，要懂得计算机会价值，而不是只盯着pay check上的数字。
升职
逐条打勾并没有用。关键：1. 认清每一级的最核心要求 (what differentiates it from the level below)；2. 客观地跟同级的以及上一级的人做对比。如果你是你老板的一手牌，牌再好他/她也不一定会打，不一定有时间细想怎么打，所以你得教他/她。要为自己设计策略，是拿可清晰量化的数字说事(好比双升中的主牌强)，还是突出独树一帜的贡献(靠副牌长套制胜)，要把握属于自己的亮点。比深度，比广度，甚至是比乱度，比不同维度！还有，在升职的事情上，永远记得你跟你老板是一伙的，不是对手。你要胜过的是别的老板手里的牌，你老板也很想赢。
转管理
当你觉得你是组里最有资格当manager的那个，不要忘了你老板还有keep flat或是从外面招manager的选项。去理解老板的烦恼及追求，然后为之排难与之互补。老板对技术疏远了，请你站出来给质量把关杜绝严重的technical incident；老板负责的东西杂了成为瓶颈了，你大可自告奋勇全权承担其中一部分，成为这方面的point of contact；老板若是交(撕)流(逼)不给力，你试着提供些建议。你选择escalate，老板会处理但留下的印象是你还不够独当一面，永远都是escalate with a proposal更好些。切忌索要title在先做事在后，想转EM就不要怕适当的越俎代庖。一个好的老板会看到你的价值，留给你足够空间然后自己腾出时间去关心更上级的痛点。
How to move up from low level tech lead / manager?
业务成绩
团队健康
合作有效
觉得你行 Perceived Competence (PC)
一个比较好的策略就是立足自身的实际情况，明确一个比当前更大的但合理的职能范围，以及所对应的总体业务中长期目标。然后分析目标与当前形式的差距，转化到规划和路线图、人才需求、团队结构、还有自己扮演领头角色所需的硬实力和软实力。经过这样分析，如果没觉得有新的东西要做要学，那可能是“更大的职能范围”还不够大，以你当前的级别完全可以胜任；或者其实你已经在做高一级的工作了，那快去找老板聊升级吧！
我们并没有成天在关心职业阶梯手册中有关高级经理的具体条目，而是立足于上头交给我们的业务领域，用拓展的视角去重新定义，并拿出具体方案。这个方案几乎一定不是皆大欢喜的，会有代价，这时候要能够用客观的论据去让决策者信服。
打卡：成功率不高，会被有经验的老板或晋升委员会(Promotion Committee)识破。批准或拒绝升职请求的一个重要考量是申请人是否真正掌握了M+1级别的技能，是否换到其它领域亦能继续成为合格的M+1。
在平时工作中，要锻炼用高一级的思维方式来想事情、拿主意，然后“教”你老板如何看待一个问题，把自己的设想“卖”给Ta。面试也是一个很不错的练习PC的手段。
如果今天你去面高级经理或总监的职位，以下这些问题你有答案吗：
你这些年对你的组带来了什么样的根本改变？
你是个什么类型的经理？你给你手下的员工提供什么价值？
这次跳槽符合你长远职业发展规划么？
又如果，面试官根本不直接问这些问题，你可以在回答时把话题自然地带到这些点上吗？
Prepare
Understand the process at your company
Self-assess: Most tech companies follow an approach of promoting people to the next level, who are already performing there.
Get your manager on your side. It is in the best interest of your manager for you to be promoted - when you are ready.
Be realistic in promotions above the senior bar
Budget limit
harder to find large and impactful projects. Strategies:
Wait?
Move teams?
Propose an initiative, convince stakeholders, and lead it
Set your sight on the promotion
Set SMART goals: specific, measurable, attainable, realistic, timely.
Act and take responsibility like you're already at the next level.
Get help
Get a mentor
Ask frequent feedback from manager
Put in the work
Don't alienate your peers
Don't kick back, even when you feel things are in your pocket
Stay Grounded
Don't believe anyone who promises you a "sure promotion."
Don't have promotion be your only goal. At least you got those skills and experiences.
Promotion is not the only way to get positive feedback
Stay patient and be positive. It's a long game.
Help Others and Make Allies
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